五十鈴建設の人づくり、組織づくり
PERSON
組織の価値づくり
拠点開発活動
自分たちで、より良い職場をつくりあげる
五十鈴グループの各拠点では、拠点の目指す方向性に向けて、それぞれの職場単位で目指す姿を描き、その姿に向けて主体的に活動する小集団活動を行っています。「自分たちで、変化に対応できる、より良い職場をつくる」という考え方がベースです。半期に一度は、成果発表会を行い、グループ全体の成長や進化を検証していきます。
人財の価値づくり
人財開発活動
自らキャリアビジョンを描き、実現する
五十鈴グループでは、ＯＪＴによる知識や技術の習得だけではなく、社員一人ひとりが自らのキャリアビジョン（ありたい姿・夢）を描き、実現することを促進する研修を設け・活用することで、自己実現をベースとした組織成果に貢献できる人財を育成します。職種別・階層別に成長イメージと育成ポイントを体系化した教育研修機会を提供することで、主体的・本質的な自己成長を促します。
グループの価値づくり
グループ・拠点社員総会
年に1度900人が一堂に会すキックオフ
五十鈴が大切にしている全員参画経営を行うには、会社が進む方向を全社員が共通認識していることが不可欠です。グループ各社で拠点社員総会を実施後、年に1回、約900名の社員が一堂に会し、目指す姿にどれだけ近づけているかを検証し、これから何に力を入れていくのかを共有します。皆が「心」を合わせ、未来を想像し、実現を目指そうと誓うキックオフの場です。
